公司资产置换后，业绩快速增长。公司近日公告2007年前3季度业绩预增800%以上，预计每股收益为0.18-0.22元（考虑了股本摊薄效应，公司今年10月实施送股：10送4），基本复合市场预期。考虑到公司在2006年底进行的资产置换，此前公司主业为林业机械制造，因此无明显的可比性。
　　
首批风机即将交货出口打开南美市场大门。公司8月底至9月初完成了30多台780KW的风机安装，且大部分都已经测试调整结束，等待出厂。这批风机主要供应中电投、香港协和、北京的某风电场；另外，公司首批安装调试的780KW的风机中有两台出口智利Cristalerias Toro S.A.I.C.公司，售价为998.8万元（FOB上海），单台价格为499.4万元/台（含税价格），则不含税价为414.50万元，远高于国内750－780KW能级的风机售价（290－300万元/台）。这两台风机是作为测试用的样机供应智利的，如果测试通过，则公司还会接到陆续而来的订单。公司首批组装风机就接到了海外的订单，这一方面说明全球风机市场需求旺盛，另一方面也表明了公司的市场开拓能力。根据了解，这批风机的净利率可保持在15%以上，按照目前公司的成本控制能力和市场议价能力，30－50台风机为公司风电业务的盈亏平衡点。
　　
今后两年风机零部件供应充足：公司780KW风机的叶片由保定惠腾提供、电机由永济电机提供、齿轮箱由南高齿提供，控制系统由中科院电工所（控制系统公司自己也具备独立开发的实力）提供，关键轴承（主轴轴承、偏航轴承、变浆轴承等）由SKF和FAG等提供，偏航轴承由洛轴提供。前文所述，风机关键零部件的供应是制约该行业发展的主要问题，对于公司来说，目前基本上可以保证2007、2008年780KW风机关键零部件100套、400套订单的供应量，2008年1.5MW的风机零部件供应也基本确定了。这归功于公司涉足风电业务早期就对零部件供应瓶颈问题高度重视，以董事长陈道荣和吴运东教授为首的公司高层为首的公司领导班子长期外出联系厂家寻求零部件供应和风机订单，从而确保了今后两年的零部件供应和风机订单量。公司积极研发新产品，进行产业升级，计划今年年底之前试制完成两台1.5MW的风机样机，明年批量生产，初步生产50台左右，2009年兆瓦机风机实现商业化。从长期来看公司计划未来5－10年风电业务销售规模达到30－100亿，为此公司已经开始在乐清征地建立年产1000台左右的风机生产基地。
　　
公司重视售后维修保养服务。公司在积极扩充风机制造能力的同时，也在构建销售和售后服务网络。毕竟风电业务和公司的传统业务－电器设备的客户群体和销售模式不同，风机的客户为风电场，由于全国风力资源分布的不均匀，新疆、内蒙东北部、东北和东南沿海风力资源丰富，风电场较多，因此风电的市场较集中，一般成熟企业的做法是在全国建立办事处。目前，公司已经在北京开始建立办事处。公司本部的培训大楼今年年底前动工兴建，主要为公司售后维修服务培养后备人才。
　　
志在高远：培育企业自主整机设计能力。公司涉足风电业务最早始于2000年，由于注重人才队伍的建设和较早的引进吸收了德国埃诺德的成熟风机技术，公司目前已经开发出具有自主知识产权的780KW的风机，正在研发1.5KW的双馈式风机。公司制定了2006－2010的风机业务中长期目标：培育一支技术、管理过硬的团队，2007年开发出1.5KW的风机，2009年开发出3.5 KW的风机（主要用于海上风电场），2010年之前建立国家级技术中心，未来3年利用欧洲传统的节能优势在欧洲建立技术研发中心，培养企业自主的风机设计能力。风机整机设计、叶片生产、电控系统制造被成为当代风电产业的三大技术难题，公司提出明确的风机整机设计时间表表明其对技术研发的重视，希望能够利用3－5年具备整机设计能力，真正形成风电业务的核心竞争力。
　　
公司目前在手风场资源订单150万KW。风电场开发＋风机捆绑式销售一直以来是公司独特的风机销售模式，因此公司掌握风电场资源的多与少就决定了公司未来业务发展的进度。目前公司已经签约的风场资源为150万KW，折合780KW的风机1923台，足够公司未来两年的订单生产。公司最近可能还会陆续公布东北吉林、黑龙江、内蒙古等地的风电场开发项目，公司未来的订单将十分饱满。