集团意识到了公司当前存在的人员老化、市场拓展不利的问题，在公司成立10周年之际，对公司高管进行了调整，原副董事长、董秘张生瑜担任董事长，原营销副总高振坤担任总经理，以实现干部队伍的年轻化，使更了解市场的年轻一代担当起管理的重任，加大对产品和市场的开发力度。
　　同仁堂拥有知名的品牌和丰富的产品，现有品种500余个（重点品种5-6个），但营销渠道和终端推广是公司目前最主要的短板，市场对同仁堂品牌的认知要大大超过对其具体产品的了解。公司现也在积极推进营销模式的改革创新，围绕品种进行营销策划。将产品分为主导、上量、潜力、储备以及新开发品种5个层次，成立产品策划部，针对具体的产品成立项目组。对于老产品，要保证市场份额；而对于二线产品，则是找准市场的需求点，扩大销售规模。成立市场推广部，围绕一级经销商向下细分，开展多种形式的产品推广，07年一季度组织了100余场的产品推介会，对于稳定市场秩序、维护经销商的信心起到了积极的作用。公司也通过了一些平面媒体以软文的形式对产品的功效进行了宣传。此外，为了实现集团内部资源的共享，集团也对下属的健康药业公司下达任务指标，要求利用其拥有的终端零售点承担同仁堂股份和同仁堂科技公司产品的销售。
　　同仁堂的产品素以品质高、疗效好著称，但高品质的维系也必然对原材料、生产工艺等提出了更高的要求，这也导致了公司的生产成本居高不下，公司产品相对较高价格也使其在市场竞争中处于劣势，尤其是一些由地方定价的产品。在药品持续降价和中药原材料价格上涨的双重压力下，公司的综合毛利率也出现了明显的下滑。针对这种局面，公司在人工、采购等方面积极地采取措施降低成本、压缩费用，通过内部挖潜来提高产品的竞争力，并遏止毛利率下滑的势头。
　　北京市现还无关于上市公司股权激励的具体措施，公司正在按照证监会的要求进行自查自纠，完善内部治理结构，待时机成熟，会考虑启动股权激励计划。此外，集团目前尚无整体上市的计划。
　　07年是公司打基础的一年，新管理层以及推进中的营销改革对公司的积极影响将会逐渐显现，公司业绩有望实现恢复性的增长，我们维持公司2007年-2009年盈利预测分别为0.69元、0.82元、0.94元，对应的市盈率分别为50倍、42倍、37倍，维持“增持”评级。

　　（详细报告请见附件）