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资本运营曾经是最时髦的一个词语，笔者也曾对此顶礼膜拜。最近几年的累累案例说明了一个道理，并购就是一撮毛。
这几天，格林柯尔轰然倒塌。德隆在大家的质疑声中坚持了将近五年，最终不免予崩溃；格林柯尔也大概有了四年，可还是没有出乎大家的意料。现在终于让市场如释重负，石头总算是落了地。
前阶段，很多企业轰轰烈烈的庆祝20周年纪念，说起来，都是中国的顶尖企业了。他们的特点就是专业化经营，海尔的家电，万科的房产，联想的电脑，都是如此。失败的案例在这些企业身上也都发生过，最多的就是跨越行业并购。联想收购网站，收购咨询公司，最后都亏了大钱。对海尔的质疑也是连绵不断，所以它花大价钱软文公关，幸好它实业运营部分总算是小有成就，所以屹立不倒。
反观一摞摞的以资本运营著称的公司，大都已经成了昨日黄花，更有甚者身陷囹圄。现在还有很多的中小型资本运营“集团”还在苟延残喘。他们的资金最终的来源只有一个，那就是银行。只要国家收缩银根，他们就朝不保夕，战战兢兢的度日如年。出来混得，没有点看家本事，早晚是要还的。
最近国内的企业在国际市场上声誉鹊起，都是因为专业化的并购。联想、中海油、海尔、TCL，最新的传闻还有华为。在产品经营上积淀根基的企业，最终也在资本运营的竞赛中跑到了前面，走上了国际化的正道。
这样看来，并购就使一撮毛。长在头上，就能让尼姑成国色；如果长在其他地方，就是多毛症；最惨的是没有地方，因为此时这撮毛成了骷髅白骨的陪衬。