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前几天,新联想公布了其人事安排。从结果看，杨元庆紧抓财权以及对降低运营成本最为关键的采购权，在业务发展上则大力依靠原来IBM的力量；在产品研发上主要依靠国内；在人力资源方面则重点依靠国际市场。最为关键的是，由联想方面主管新联想全球信息化系统的建设，这是对企业合并后是否可以顺利实现文化融合的最关键因素！
新高层共由13人组成，原联想与IBM背景的比例为比例7∶6。“形成这样一个比例，是一个巧合，当然也是双方协商的结果，毕竟，IBM的人员在国际化上更有经验，”杨元庆表示。
董事长当然是杨元庆,掌舵的嘛！首席执行官，也就是日常管事的是Stephen Ward，原来IBM的高级副总裁、个人系统事业部总经理；原联想高级副总裁马雪征将继续担任CFO(首席财务官)；原IBM的Bill Matson将担任人力资源系统的负责人。
原联想高级副总裁乔松将担任新联想的CPO(首席采购官);因为未来联想利润增加点最为现实的地方就是实现零配件的中国采购，降低产品成本。“尽管核心业务营业额增长不大，但是我们的经营费率大大降低，只有6.9%，我敢说，在全球前十大电脑厂商中，这样的水平是绝无仅有的。”杨元庆的话证明了这本来就是联想的长处，需要从国内发扬到国际，如果这一点都做不好，收购就没有任何的现实意义！
国内国际业务的日常管理基本维持现状。原IBMPC主管运营的总经理Fran O＇Sullivan担任联想国际业务的COO(首席运营官);原联想高级副总裁刘军将担任联想中国业务的COO(首席运营官);原联想副总裁刘志军将继续担任联想移动业务的负责人，因为国际上没有什么移动业务；
市场营销方面全力依靠IBM班底。原IBM PC主管市场及策略的副总裁Deepak Advani将担任新联想的CMO(首席市场官);原IBM PC主管全球销售的副总裁Ravi Marwaha将担任新联想全球销售的负责人；
研发产品则国内外并重。原联想高级副总裁贺志强将担任公司级研发系统的负责人；原IBM PC主管产品提供的副总裁Peter Hortensius将担任新联想副总裁负责全球产品开发；
大家也许不太注意一项人事任命，就是原联想高级副总裁王晓岩将负责新联想全球信息化系统的建设及联想中国的行政管理工作。 信息企业的管理流程是全部电子化的，全球信息化系统的建设就意味着管理流程的重新规划，这首先意味着审批和决策权限的改变。也许大家还记得,联想在上ERP系统的时候，对联想管理体系的冲击，柳老头甚至说：“上ERP是找死，不上ERP是等死。”新的信息系统就意味着全新的管理和决策权力分配体系。在这个方面，联想必须做好蛇吞象的准备。
总体看来，杨元庆的人事安排中规中矩，力图在保有现状的基础上逐步实现整合。是否可以成功，短期是看IBM人员市场份额保卫战的效果；中期是看集中采购是否可以带来显著的成本降低；长远，则是看构建于信息系统之上的企业文化的融合！
让我们拭目以待，HP的闹剧我们看了六年；不知道这次可以看多久？